为深切贯彻西筑公司、设备分公司2026年事情集会精力和年度事情部署，夯实团队专业能力，凝结高质量成长奋进气力，设备分公司办事部、发卖部门别构造开展2026年度全员专项培训。各部分全体职员全员介入、潜心研学、学思践悟，圆满完成各项培训使命，为公司实行“1+3+5+N”战略、打赢高质量成长“七年夜战争”、实现“再造一个西筑”的前景方针筑牢能力根底。

办事部在2月25日至26日开展培训，以“强化办事技术·晋升保障能力·规范功课尺度”为焦点主题，紧扣一线事情现实与公司营业成长焦点需求，计划两天体系化培训课程。课程内容笼罩安全治理规范、专业技术晋升、技能工艺优化、办事尺度流程落地等实操维度，将营业实操与成长计划深度交融，兼具专业性、实用性与针对于性。培训对峙“学用联合、知行合一”原则，构造参训职员缭绕规范功课流程、应急措置技巧、单兵专业能力、团队协同共同等焦点内容深切进修，不仅让全体职员进一步夯实了专业技术，更明确了年度事情的焦点标的目的与部署要求，帮忙各人精准找准事情发力点，树立“以过硬本事扛起办事保障重担，以专业办事守护客户出产运行安全”的事情理念。

发卖部在节后开展年度专项培训，聚焦铸造高本质发卖团队、晋升市场攻坚与签单能力的焦点方针，精准缭绕产物技能、专业常识、法令风控三年夜焦点板块设置课程，特邀公司各营业条线主干讲课，为参训职员了了事情标的目的、夯实营业能力提供周全引导。产物技能环节，讲课职员深度解析焦点产物装备，体系先容公司装备配置优化、工艺改良、技能进级等结果，经由过程竞品技能差异对于比帮忙发卖职员把握产物焦点卖点，同时解说产物立异设计理念与配套产物常识，助力构建完美的产物常识系统；法令风控环节，安身发卖全流程梳理合同签署至履约落地的法令危害点，明确危害规避要点与操作规范，强化发卖职员合规意识与危害防控能力。培训时期，各区域中央、专业组还有开展互动交流与专题钻研，缭绕典型项目解决方案、全财产链开发思绪等内容畅所欲言，于思惟碰撞中凝结实战经验，形成贴合公司成长标的目的的事情思绪。

这次两年夜部分的专项培训，均实现了营业实操与公司成长计划的深度交融，内容贴合事情现实、干货满满，有用晋升了全员专业能力与职业素养，让参训职员了了了后续事情的标的目的与重点。参训职员纷纷暗示，将把培训所学切实转化为事情实效，以更专业的能力、更规范的流程投入到各项事情中。

下一步，设备分公司办事部、发卖部将以这次培训为契机，深化培训结果转化。办事部将以更专业的营业技术、更优质的办事立场晋升客户办事体验，筑牢客户办事保障线；发卖部将强化发卖流程规范性与客户相应高效性，聚焦成本节制、技能领先、办事优化与品牌亮化，苦守全生命周期办事理念，全力冲刺市场。两年夜部分将凝心聚力、真抓实干，别离以优质的办事保障与强劲的市场攻坚能力，践行公司成长战略，将西筑品牌打造为行业一线标杆、鞭策公司高质量成长孝敬坚实气力。